บทสรุปผู้บริหาร

สำหรับ บริษัท ขนาดกลาง CFO แบบไม่เต็มเวลามักจะมีเหตุผลมากกว่า CFO แบบเต็มเวลา

• มี บริษัท เพียงไม่กี่แห่งที่ต้องการเวลาของ CFO 2,000 ชั่วโมงในแต่ละปีอย่างน่าอัศจรรย์
• CFO แบบไม่เต็มเวลามักมีประสบการณ์ในหลายอุตสาหกรรมซึ่งให้มุมมองใหม่และวิธีแก้ปัญหาแบบทันที
• การใช้ CFO แบบไม่เต็มเวลาช่วยให้ บริษัท ต่างๆสามารถจ้างผู้เชี่ยวชาญที่แตกต่างกันสำหรับความต้องการเฉพาะแต่ละด้าน (เช่นการระดมทุนการกำกับดูแลด้านการเงินรายเดือนการคาดการณ์ ฯลฯ ) CFO เต็มเวลาเพียงไม่กี่คนเป็นผู้สมัครที่ดีที่สุดสำหรับความเชี่ยวชาญทั้งหมด

บริษัท ที่มีคุณสมบัติเหล่านี้จะได้รับประโยชน์สูงสุดจาก CFO นอกเวลา

• รายได้ 1,000,000 ถึง 30,000,000 ดอลลาร์
• พนักงาน 10-100 คน
• ผู้ทำบัญชีหรือทีมทำบัญชีที่แข็งแกร่งเพื่อจัดการธุรกรรมประจำวันและการรายงานตามกฎข้อบังคับ

CFO นอกเวลาจะไม่ใช่ตัวเลือกที่ดีที่สุดเสมอไปโดยเฉพาะอย่างยิ่งหาก บริษัท มี ...

• ทีมผู้บริหารที่มองว่าหน้าที่การบัญชีเป็นหน้าที่ในการจัดทำบัญชีหรือการจัดเตรียมภาษีและไม่ได้มองเห็นวิสัยทัศน์ของการรายงานทางการเงินที่กำหนดเองเพื่อให้สามารถเติบโตได้อย่างแข็งแกร่ง
• ผู้บริหารอิสระที่ตัดสินใจได้ทันทีโดยป้อนข้อมูลเพียงเล็กน้อย
• สภาพแวดล้อมที่ไม่มีโครงสร้างซึ่งความสับสนวุ่นวายในบรรทัดฐานและความพยายามที่จะนำระบบการเงินและการควบคุมไปใช้นั้นถูกมองไปที่ความสงสัย

หากต้องการค้นหา CFO นอกเวลาที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท ของคุณให้พิจารณา ...

• รูปแบบการสื่อสารของคุณตรงกับ CFO ที่มีศักยภาพหรือไม่
• ประสบการณ์ในอุตสาหกรรมของผู้สมัคร (ยิ่งอุตสาหกรรมยิ่งดี)
• อ้างอิง.

สี่ปีที่แล้วโจและแกรี่เริ่มต้นธุรกิจการพิมพ์ในโรงรถของพวกเขา ธุรกิจเริ่มต้นขึ้นและวันนี้พวกเขามีร้านค้าในสวนอุตสาหกรรมและพนักงาน 27 คน แกรี่ทำงานด้านการผลิตส่วนโจดูแลด้านการขายและการเงิน

บทบาทคู่ของโจทีละน้อยเติบโตเกินกว่าที่เขาจะรับมือได้ พาร์ทเนอร์ได้ตัดสินใจให้ Joe เข้าสู่การขายเต็มเวลาและจ้างงานด้านการเงินจากภายนอก โจนั่งลงที่คอมพิวเตอร์และแตะที่โพสต์ต่อไปนี้:

บริษัท การพิมพ์ในพื้นที่ที่กำลังมองหา CFO นอกเวลาเพื่อช่วยในการทำบัญชีทุกสิ่งซึ่งรวมถึง แต่ไม่ จำกัด เพียง: AR, AP, การกระทบยอดธนาคาร, การจ่ายเงินเดือนและการรายงานสิ้นเดือน / สิ้นปี ยังจะช่วยในการเสนอราคาเช่นเดียวกับการจัดการทรัพยากรบุคคลและการกำกับดูแลโครงการผลประโยชน์ของ บริษัท ผู้สมัครที่เหมาะสมจะมีประสบการณ์เกี่ยวกับภาษีการขายและการจัดทำแบบแสดงรายการภาษีเงินได้ของ S Corp ต้องมีประสบการณ์อย่างน้อย 5 ปีกับ QuickBooks โครงการทางการเงินเฉพาะกิจอื่น ๆ การสร้างแบบจำลอง ฯลฯ ตามที่เจ้าของร้องขอ

จากมุมมองของโจโพสต์นี้แสดงให้เห็นถึงสิ่งที่ บริษัท ต้องการอย่างสมบูรณ์แบบ และมันก็ทำ น่าเสียดายที่สิ่งที่เขาอธิบายอาจไม่ใช่ทางออกที่ดีที่สุดในการตอบสนองความต้องการเหล่านั้น CFO นอกเวลาที่มีประสบการณ์ทุกคนจะจดจำธงคำเตือนและขับรถออกไปหนึ่งไมล์

โพสต์ของ Joe มีอะไรผิดพลาดและจะแก้ไขให้ บริษัท และ CFO ที่ต้องการประสบความสำเร็จได้อย่างไร โจและแกรี่ควรพิจารณาข้อตกลง CFO นอกเวลาหรือไม่? มีสถานการณ์ที่ไม่สมเหตุสมผลในการจ้าง CFO นอกเวลาหรือไม่?

บทความสั้น ๆ นี้มีเนื้อหาเกี่ยวกับคำตอบของคำถามทั้งสามข้อ ไม่ได้มีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นบทความทางวิชาการ แต่เป็นแนวทางปฏิบัติโดยอาศัยประสบการณ์เกือบทศวรรษในฐานะ a CFO อิสระ สำหรับ บริษัท เอกชน

เมื่อใดที่ควรจ้าง CFO แบบไม่เต็มเวลา

แนวคิดของไฟล์ CFO ระหว่างกาล (หรือบุคคลภายนอกหรือนอกเวลาหรือสัญญาหรือ CFO เศษส่วน - สิ่งที่คุณต้องการเรียกว่าบทบาท) นั้นมั่นคงด้วยเหตุผลหลายประการ:

1. มี บริษัท น้อยมากโดยเฉพาะ บริษัท ขนาดเล็กและขนาดกลางที่ต้องการเวลาของ CFO 2,000 ชั่วโมงในแต่ละปีอย่างน่าอัศจรรย์ พวกเขาอาจมีการยืดตัวในที่ที่พวกเขาต้องการการทำงานเต็มวันหรือหนึ่งสัปดาห์ตามด้วยระยะเวลาที่ยาวนานขึ้น CFO พาร์ทไทม์เติมเต็มสิ่งที่ต้องการอย่างดี

2. ความยืดหยุ่นเป็นสิ่งที่ดี เป็นสาเหตุหนึ่งที่ บริษัท ให้เช่าอุปกรณ์และทำสัญญาเช่าระยะสั้น ใน The Horton Group’s กระดาษสีขาว ชื่อเรื่องการเพิ่มความสามารถในการทำกำไรด้วยค่าโสหุ้ยที่ยืดหยุ่นดร. Thomas Schleifer กล่าวว่า“ บริษัท ต่างๆควรจัดสรรค่าโสหุ้ยรวม 15 ถึง 25 เปอร์เซ็นต์ให้ยืดหยุ่นซึ่งหมายความว่าสามารถเพิ่มหรือลบได้ภายในหนึ่งสัปดาห์หรือน้อยกว่านั้น” บริการ CFO จากภายนอกเหมาะสมกับคำจำกัดความดังกล่าว

3. CFO แบบเศษส่วนนำประสบการณ์ที่หลากหลายมาสู่การมีส่วนร่วมแต่ละครั้ง สิ่งหนึ่งที่ฉันได้ยินเมื่อถามลูกค้าว่าพวกเขาชื่นชมอะไรเกี่ยวกับ CFO นอกเวลาของพวกเขา (ฉัน) คือพวกเขาชอบที่ฉันเชื่อมต่อกับหลาย บริษัท และสามารถใช้ประโยชน์จากประสบการณ์นั้นเพื่อให้พวกเขามีมุมมองที่สมดุล

นี่ไม่ได้บอกว่า CFO เต็มเวลาไม่มีมุมมองกว้าง ๆ แต่ฉันสังเกตเห็นว่ามีแนวโน้มที่จะยึดอุตสาหกรรมเป็นศูนย์กลางหรือแม้แต่ บริษัท เป็นศูนย์กลางเมื่อเวลาผ่านไป นี่เป็นหนึ่งในเหตุผลสำคัญที่ฉันเลือกเป็น CFO อิสระและฉันสงสัยว่าเพื่อนร่วมงานหลายคนมีมุมมองเดียวกัน

4. ค่าใช้จ่ายรายปีของ CFO นอกเวลาโดยทั่วไปจะน้อยกว่าคู่ค้าเต็มเวลามาก CFO เต็มเวลาที่มีทักษะสูงจะทำงานระหว่าง 100,000 ถึง 200,000 ดอลลาร์ในตลาดกลางทั้งนี้ขึ้นอยู่กับพื้นที่ เพิ่มภาษีเงินเดือนผลประโยชน์การฝึกอบรมและการประชุมที่บังคับพื้นที่สำนักงาน ฯลฯ และในไม่ช้าค่าใช้จ่ายทั้งหมดจะเพิ่มขึ้นเป็นระหว่าง 125,000 ถึง 250,000 ดอลลาร์ต่อปี

แม้จะอยู่ที่ 250 เหรียญต่อชั่วโมง CFO นอกเวลาที่ทำงาน 20 ชั่วโมงต่อเดือนจะส่งผลให้ต้นทุนต่อปีลดลงอย่างมากที่ 60,000 เหรียญ อัตรารายชั่วโมงสูงกว่า แต่ประโยชน์หลักหลายประการของ CFO แบบเต็มเวลาสามารถดึงออกมาได้ผ่านการจัดการนอกเวลาโดยมีค่าใช้จ่ายรายปีโดยรวมที่ต่ำกว่ามาก

ในข้อมูล บทความ เกี่ยวกับการเอาท์ซอร์สบริการ CFO The Wall Street Journal ระบุการประหยัดต้นทุนเป็นเหตุผลหลักในการจ้าง CFO แบบไม่เต็มเวลา

5. การเอาท์ซอร์สนำการเข้าถึงระดับความสามารถที่อาจไม่มีให้ใช้ CFO ที่มีประสบการณ์สูงจำนวนมากจะไม่ทุ่มเทเต็มเวลาให้กับการดำเนินการขนาดเล็กหรือขนาดกลางส่วนใหญ่เป็นเพราะมันไม่ท้าทาย อย่างไรก็ตามพวกเขาอาจมีความสุขมากที่ได้อุทิศเวลา 25 ชั่วโมงต่อเดือนเพื่อการกำกับดูแลและความช่วยเหลือระดับสูง

จุดนี้ได้รับความเกี่ยวข้อง 10 เท่ากับการเพิ่มขึ้นของแพลตฟอร์มฟรีแลนซ์ระยะไกลเช่น ApeeScape . ปัจจุบัน บริษัท ผู้ผลิตขนาดเล็กแห่งหนึ่งในเขตชนบทของวิสคอนซินสามารถเข้าถึง CFO ด้านการผลิตที่มีประสิทธิภาพสูงในพิตต์สเบิร์กได้เพียงแค่คลิกปุ่ม นั่นได้เปลี่ยนวิธีที่ บริษัท ต่างๆควรมองไปที่ฟังก์ชัน CFO อย่างแท้จริง

การเอาท์ซอร์สยังช่วยให้สามารถจ้างผู้เชี่ยวชาญสำหรับแต่ละความต้องการ ตัวอย่างเช่นการเริ่มต้นอาจจ้าง CFO แบบไม่เต็มเวลาเพื่อพัฒนาแผนธุรกิจผู้เชี่ยวชาญคนอื่นสำหรับ ดาดฟ้าสนาม และ การระดมทุน และต่อมาเป็นผู้เชี่ยวชาญคนอื่น ๆ สำหรับการตั้งค่า ฟังก์ชั่นการเงิน และโปรแกรมบัญชี CFO แบบเต็มเวลามีน้อยมากที่จะเก่งที่สุดในทั้งสามสาขา

6. CFO นอกเวลาช่วยให้มั่นใจได้ว่าสิ่งที่สำคัญ (เช่นการรายงานทางการเงิน) จะสำเร็จลุล่วงได้จริง ฉันเคยพูดติดตลกกับลูกค้าว่าบางครั้งมูลค่าสูงสุดของฉันเป็นเพียงการกำหนดเส้นตายเพื่อให้พวกเขาทำงานด้านการเงินตามปกติให้ลุล่วง หากไม่มีกำหนดเวลาที่เกิดซ้ำลูกค้าบางรายพบว่าแม้แต่การรายงานสิ้นเดือนที่สำคัญก็ไม่เกิดขึ้น เช่นเดียวกับการประชุมทางการเงินของเจ้าของรายเดือนและการประมาณการกระแสเงินสด

กลับไปที่คำถาม: เมื่อใด (หรือภายใต้สถานการณ์ใด) ที่เหมาะสมในการจ้าง CFO แบบไม่เต็มเวลา ทุก บริษัท มีความแตกต่างกัน แต่นี่คือคุณลักษณะทั่วไปบางประการที่ฉันสังเกตเห็นใน บริษัท ที่ได้รับประโยชน์สูงสุดจากการจัดการ CFO แบบไม่เต็มเวลา

พวกเขามี:

• รายได้ในช่วง 1,000,000 ถึง 30,000,000 ดอลลาร์ ใหญ่กว่านั้นมากและจำเป็นต้องมี CFO แบบเต็มเวลา เล็กกว่ามากและไม่คุ้มทุน โปรดทราบว่าสิ่งเหล่านี้เป็นลักษณะทั่วไปอย่างกว้าง ๆ บริษัท ที่ซับซ้อนหรือการเริ่มต้นที่กำลังมองหาแหล่งเงินทุนอาจเข้าสู่ขั้นตอน CFO เต็มเวลาก่อน 30,000,000 ดอลลาร์ หากต้องการข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการเริ่มต้นที่เติบโตในการจ้าง CFO โปรดดูที่ Scott Brown’s บทความที่ยอดเยี่ยม ในหัวข้อนั้น
• พนักงานหรือผู้รับเหมา 10-100 คน ความคิดเห็นเช่นเดียวกับจุดที่ 1
• ผู้ทำบัญชีหรือทีมทำบัญชีที่แข็งแกร่งในการจัดการธุรกรรมประจำวัน
• ทีมผู้บริหารที่มีการวิเคราะห์ให้ความสำคัญกับการรายงานทางการเงินที่มั่นคงและพยายามตัดสินใจตามเมตริกมากกว่าความรู้สึก

เมื่อใดที่ไม่ควรจ้าง CFO แบบไม่เต็มเวลา

เป็นไปได้ค่อนข้างมากที่ บริษัท จะอยู่ในช่วงขนาดที่เหมาะสมและมีความต้องการที่ถูกต้องตามกฎหมายสำหรับการกำกับดูแล CFO แต่ก็ยังไม่ใช่ผู้สมัครที่เหมาะสำหรับการจัดการ CFO ระยะไกลหรือนอกเวลา

ต่อไปนี้เป็นสถานการณ์บางส่วน:

1. ทีมผู้บริหาร Freewheeling ที่ตัดสินใจได้ทันทีและไม่คิดที่จะเข้าถึงมุมมองของ CFO หากเขา / เธอไม่ได้อยู่กับทีมในวันนั้น เห็นได้ชัดว่า CFO พาร์ทไทม์เป็นแบบพาร์ทไทม์และจะไม่อยู่ในการตัดสินใจครั้งใหญ่ทุกครั้ง CFO จะเสียเงินไปเปล่า ๆ หากฝ่ายบริหารทุ่มเทการตัดสินใจครั้งใหญ่ล่วงหน้าโดยไม่รวมคุณค่าของข้อมูลเชิงลึกของ CFO
2. วัฒนธรรมที่ทุกคนใน บริษัท คาดว่าจะอยู่ที่สำนักงานและใช้เวลาเต็มวัน ในสถานการณ์เช่นนี้ CFO ที่ไม่ได้อยู่ใกล้ ๆ ทุกวันจะพยายามปรับตัวและสร้างผลกระทบ เรื่องนี้อาจเป็นเรื่องใหญ่แม้ว่าฝ่ายบริหารจะใช้แนวคิดนี้ก็ตาม พนักงานคนอื่น ๆ จะไม่ชื่นชมใครบางคนที่เข้ามาตอน 8 โมงและออกจากตอนเที่ยงเมื่อพวกเขาต้องทำงานตั้งแต่ 7 โมงถึง 5 การจัดเตรียมจากระยะไกลช่วยบรรเทาปัญหานี้ได้ แต่ความคิดจะทำให้การจัดการนั้นยากขึ้น
3. สภาพแวดล้อมที่ไม่มีโครงสร้างซึ่งความสับสนวุ่นวายเป็นบรรทัดฐานและความพยายามที่จะนำระบบการเงินและการควบคุมไปใช้นั้นถูกมองไปที่ความสงสัย ผู้ประกอบการ / เจ้าของบางรายจะไม่เข้าใจว่าทำไมพวกเขาจึงต้องได้รับการอนุมัติจากผู้จัดการฝ่ายขายก่อนที่จะให้ส่วนลดการขายจำนวนมากหรือเหตุใดจึงไม่ควรเพิ่มเงินให้กับพนักงานที่ข้าม HR และตรงมาหาพวกเขา เจ้าของที่มักจะบินไปข้างหน้าและทำในสิ่งที่พวกเขาต้องการโดยไม่คำนึงถึงจะทำงานได้ไม่ดีกับ CFO นอกเวลา (หรือเต็มเวลาสำหรับเรื่องนั้น) เมื่อ บริษัท เติบโตขึ้นโครงสร้างการบริหารก็ต้องเช่นกัน
4. เจ้าของที่มีความภาคภูมิใจในทักษะการบัญชีและความเฉียบแหลมทางการเงิน ประเด็นนี้อาจฟังดูรุนแรง แต่เจ้าของที่มีลักษณะเช่นนี้จะดิ้นรนเพื่อให้เห็นคุณค่าใน CFO เมื่อพวกเขาสามารถทำทุกอย่างด้วยตัวเองในทางทฤษฎีและอาจจะดีกว่าด้วยซ้ำ ดีที่สุดสำหรับทั้งเจ้าของและ CFO ที่จะไม่เริ่มต้นด้วยซ้ำ

การเตรียมการเพื่อความสำเร็จ

กลับไปที่อุทาหรณ์ของ Joe และ Gary โดยบ่งชี้ว่าสถานการณ์ของพวกเขาสุกงอมสำหรับ CFO นอกเวลา อย่างไรก็ตามจากการโพสต์ของพวกเขา CFO ส่วนใหญ่จะไม่ติดใจ มีอะไรผิดปกติกับการโพสต์?

1. รายการหน้าที่จัดทำบัญชีบ่งบอกถึงการขาดความเข้าใจในบทบาท CFO โดยทั่วไปแล้วคนทำบัญชีจะจัดการกับ A / R, A / P, บัญชีเงินเดือน ฯลฯ ในขณะที่ CFO ที่มีประสบการณ์อาจสนุกกับกิจกรรมเหล่านั้นบางส่วนเมื่อหยุดพักจากงานเชิงกลยุทธ์ แต่ก็เทียบเท่ากับการจ่ายเงินให้แพทย์เพื่อตัดผมให้คุณ อาจไม่ใช่การใช้เวลาหรือเงินของคุณให้เกิดประโยชน์สูงสุด
2. การให้ความสำคัญกับการจัดเตรียมภาษีบ่งชี้ถึงทีมผู้บริหารที่ยังคงมองว่าการจัดทำบัญชีเป็นการจัดเตรียมภาษีและไม่ได้มองเห็นวิสัยทัศน์ของการบัญชีเพื่อการจัดการที่มีประสิทธิภาพซึ่งช่วยให้สามารถเติบโตได้อย่างแข็งแกร่งผ่านการรายงานทางการเงินที่มีความแม่นยำสูงและให้ข้อมูล การจัดเตรียมภาษีสามารถจ้าง บริษัท บัญชีภาษีได้อย่างง่ายดายและในความเป็นจริงผู้เชี่ยวชาญด้านภาษีที่มีทักษะสูงน่าจะไม่ใช่ผู้สมัครที่ดีที่สุดสำหรับบทบาท CFO
3. การมุ่งเน้นไปที่ประสบการณ์กับชุดซอฟต์แวร์เฉพาะจะไม่สนใจความเป็นจริงที่ว่า CFO ที่มีคุณภาพควรจะสามารถเร่งความเร็วได้อย่างรวดเร็วในสภาพแวดล้อมซอฟต์แวร์แทบทุกชนิด การจ้าง CFO ที่ดีโดยไม่มีประสบการณ์ด้านซอฟต์แวร์เฉพาะจะดีกว่า CFO ระดับปานกลางที่มีประสบการณ์กับซอฟต์แวร์ของคุณ
4. รายละเอียดงานมีงานประจำวันมากเกินไป รู้สึกเหมือนว่าใครก็ตามที่ก้าวเข้ามามีบทบาทนี้จะต้องเจอกับงานมากมายที่ไม่มีใครมีเวลาจัดการ เพื่อให้การมีส่วนร่วมของ CFO แบบพาร์ทไทม์คุ้มค่าและมีประสิทธิผลให้หลีกเลี่ยงสิ่งนี้

เพื่อผลลัพธ์ที่ดีที่สุด Joe และ Gary ควรตัดการทำบัญชีการจัดเตรียมภาษีและการกล่าวถึงซอฟต์แวร์ออกจากการโพสต์และมุ่งเน้นไปที่รายการเชิงกลยุทธ์ CFO นอกเวลาเหมาะที่สุดที่จะช่วยเหลือ นี่คือการรีบูตการโพสต์ต้นฉบับ:

บริษัท การพิมพ์ที่เติบโตอย่างรวดเร็วที่กำลังมองหา CFO แบบไม่เต็มเวลาเพื่อให้การกำกับดูแลด้านการเงินระดับสูงและทำงานร่วมกับฝ่ายบริหารในรายการเชิงกลยุทธ์เช่นการกำหนดราคาการขยายโรงงานและซอฟต์แวร์การคิดต้นทุนโครงการ ผู้สมัครที่เหมาะสมจะช่วยปรับปรุงกระบวนการทางการเงินและการดำเนินงานของ บริษัท และช่วยเจ้าของกำหนดขั้นตอนสำหรับการก้าวไปสู่อีกระดับ CFO จะรับผิดชอบในการจัดการผู้ทำบัญชีที่ดูแลการดำเนินงานทางการเงินแบบวันต่อวัน ปัจจุบัน บริษัท ใช้ QuickBooks แต่เปิดให้โยกย้ายไปยังแพลตฟอร์มที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นตามคำแนะนำของ CFO ใหม่ ผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินที่มองเห็นภาพรวม แต่ไม่พลาดรายละเอียดจะประสบความสำเร็จในฐานะส่วนหนึ่งของ บริษัท และทีมผู้บริหารนี้

ค้นหาความพอดีที่สมบูรณ์แบบ

การหา CFO พาร์ทไทม์ที่“ เหมาะสม” กับ บริษัท ของคุณนั้นสำคัญมาก แต่ก็ยากเช่นกัน ต่อไปนี้เป็นคำถามสองสามข้อที่ฉันสนใจหากฉันจ้าง CFO แบบไม่เต็มเวลา (รายการนี้ถือว่าคุณได้ตอบคำถามเกี่ยวกับบุคลิกภาพความซื่อสัตย์ ฯลฯ ):

• คุณสื่อสารอย่างไร? แต่ละคนและ บริษัท มี“ ทาง” ของตน บางคนใช้อีเมลช่องทางการส่งข้อความอื่น ๆ เช่น Slack บางคนต้องการเสียงจริงในการโทรหรือการประชุมทางวิดีโอ หากวิธีการสื่อสารของคุณไม่เชื่อมต่อกันการมีส่วนร่วมจะยุ่งยาก
• เวลาตอบสนองโดยเฉลี่ยของคุณสำหรับการสื่อสารคืออะไร? นี่เป็นคำถามสำหรับทั้ง CFO และเจ้าของ มีแนวทางที่แตกต่างกันอย่างมากมาย บางคน 'อยู่ตลอดเวลา' และตอบกลับอีเมลเวลา 22.00 น. คนอื่นรู้สึกว่าการรอ 2 วันเป็นสิ่งที่ยอมรับได้โดยสิ้นเชิง

• คุณทำงานในอุตสาหกรรมอะไร คำถามนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับอุตสาหกรรมที่มีความต้องการด้านบัญชีเฉพาะ ตัวอย่างเช่นการบัญชีสำหรับการผลิตการก่อสร้างการปล่อยสินเชื่อผู้บริโภค / การธนาคาร บริษัท การลงทุน ฯลฯ ค่อนข้างซับซ้อนและต้องใช้ประสบการณ์เฉพาะทาง

  แม้แต่ในอุตสาหกรรมที่การบัญชีตรงไปตรงมามากขึ้นเช่นการให้คำปรึกษาบริการด้านเทคโนโลยีการค้าปลีก / ค้าส่งและอีคอมเมิร์ซก็ยังมีประโยชน์อย่างมากในการค้นหา CFO ที่สามารถ 'พูดภาษา' และรู้เมตริกพื้นฐานและ KPI ได้

  หมายเหตุด้านข้างฉันต้องการ CFO ที่ทำงานในหลายอุตสาหกรรม การประยุกต์ใช้แนวคิดจากอุตสาหกรรมที่ไม่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของคุณจะเป็นประโยชน์อย่างยิ่ง

• งานใดที่คุณชอบมากที่สุดในบทบาท CFO? สิ่งนี้จะช่วยให้คุณเข้าใจได้อย่างรวดเร็วว่าหัวใจของ CFO อยู่ที่ใด อยู่ในการรายงานสิ้นเดือนประมาณการทางการเงินการระดมทุนหรือการวางแผนเชิงกลยุทธ์กับทีมผู้นำหรือไม่? ดูว่าสอดคล้องกับสิ่งที่คุณต้องการอย่างไร
• คุณต้องให้เวลากับเรามากแค่ไหน? คนทำงานอิสระเช่นเจ้าของธุรกิจอาจมีความผิดในการรับภาระมากเกินไป ตรวจสอบให้แน่ใจว่า CFO มีแบนด์วิดท์ปัจจุบันเพื่อทำสิ่งที่คุณต้องทำ
• คุณสามารถให้ข้อมูลอ้างอิงได้หรือไม่? ฉันไม่ชอบให้ข้อมูลอ้างอิงและพบว่ามีผู้ประกอบการเพียงไม่กี่รายที่ติดต่อผ่านแม้จะให้ข้อมูลก็ตาม แต่จะมีวิธีใดดีไปกว่าการค้นหาข้อมูลที่เป็นกลางเกี่ยวกับผู้สมัคร

การจ้าง CFO นอกเวลาอาจเป็นขั้นตอนที่น่ากลัว แต่ถ้าทำถูกต้องสามารถเป็นตั๋วไปอีกระดับได้ หาคนที่เหมาะกับ บริษัท ของคุณ เริ่มต้นด้วยโครงการเฉพาะเช่นไฟล์ ผังบัญชีเริ่มต้นใหม่ การประมาณการกระแสเงินสดหรือรูปแบบทางการเงิน รอทำงานต่อไปจนกว่าจะเสร็จสิ้นโครงการแรก นั่นทำให้ทุกฝ่ายมีโอกาสที่จะเติบโตไปสู่ข้อตกลงและเป็นจุดที่เลือกไม่ใช้ร่วมกัน

ซึ่งแตกต่างจากการจ้างงานเต็มเวลาความเสี่ยงของ CFO จากภายนอกนั้นค่อนข้างน้อย หากไม่ได้ผลแสดงว่าคุณยุติการมีส่วนร่วม เป็นไปได้มากกว่านั้นคุณจะมองย้อนกลับไปหลังจากหกเดือนแห่งความสำเร็จและสงสัยว่าก่อนหน้านี้คุณทำได้อย่างไร

ทำความเข้าใจพื้นฐาน

CFO รับผิดชอบอะไร?

CFO เป็นผู้รับผิดชอบทิศทางทางการเงินระดับสูงของ บริษัท CFO ช่วยให้ผู้บริหารทราบถึงปัญหาเกี่ยวกับกระแสเงินสดที่เกิดขึ้นและยังทำให้แน่ใจว่า บริษัท มีรายงานทางการเงินที่เป็นประโยชน์ถูกต้องและทันเวลาเพื่อช่วยในการตัดสินใจ

CEO สูงกว่า CFO หรือไม่?

ใช่ CFO มักจะรายงานต่อ CEO

คุณจะเป็น CFO ได้อย่างไร?

CFO ส่วนใหญ่สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีด้านบัญชีหรือการเงินเป็นอย่างน้อย เป็นเรื่องปกติที่ CFO จะได้รับประสบการณ์ในฐานะนักบัญชีของ บริษัท บัญชีสาธารณะจากนั้นจึงเปลี่ยนไปเป็น CFO ใน บริษัท เอกชนหรือ บริษัท ที่เป็นสาธารณะ

CFO พาร์ทไทม์ทำอะไร?

CFO นอกเวลามีหน้าที่รับผิดชอบในการรายงานทางการเงินรายเดือนประมาณการกระแสเงินสดและความช่วยเหลือเกี่ยวกับความสัมพันธ์กับนักลงทุนและผู้ให้กู้ CFO นอกเวลายังช่วยให้มั่นใจได้ว่าการยื่นเรื่องตามกฎข้อบังคับ (เช่นการยื่นภาษีเงินได้และการยื่นภาษีเงินเดือน) จะเสร็จสิ้นอย่างถูกต้องและตรงเวลา