การวิจารณ์การออกแบบจะดำเนินการเพื่อประเมินการออกแบบและให้ข้อเสนอแนะว่าตรงตามวัตถุประสงค์ทางธุรกิจและความต้องการของผู้ใช้หรือไม่ คำวิจารณ์ด้านการออกแบบกระตุ้นให้เกิดการทำงานร่วมกันภายในทีมและส่งเสริมวัฒนธรรมของทีมในเชิงบวกในการปรับปรุงแนวคิดการออกแบบ ข้อเสนอแนะที่ได้รับระหว่างการวิจารณ์การออกแบบช่วยได้ นักออกแบบ คิดนอกกรอบซึ่งมักจะนำไปสู่ทางเลือกที่ดีกว่าและสร้างสรรค์มากขึ้นตลอดกระบวนการออกแบบ

การจัดทำเซสชันวิจารณ์การออกแบบที่มีประสิทธิผลอาจเป็นเรื่องที่ท้าทาย นักออกแบบมักลืมไปว่าไม่ใช่ทุกคนที่เข้าใจประเด็นปลีกย่อยของกระบวนการออกแบบภาษาของการวิจารณ์การออกแบบและกฎของการวิจารณ์การออกแบบ

หากไม่มีการวางแผนอย่างเพียงพอการนำเสนอการออกแบบอาจสร้างความสับสนให้กับผู้เข้าร่วมหรือการอภิปรายเชิงวิจารณ์ทำให้หัวข้อต่างๆหมดไปอย่างสิ้นหวังทำให้คุณรู้สึกหงุดหงิดที่ไม่ได้รับข้อเสนอแนะที่สามารถดำเนินการได้ตามที่คาดหวังก่อนที่จะต้องเดินหน้ากระบวนการออกแบบ ในกรณีนี้คุณทำอะไรได้บ้าง? มาดูแนวทางที่ตรงไปตรงมาในการวางแผนและดำเนินการวิจารณ์การออกแบบที่ประสบความสำเร็จ

คู่มือนี้จะช่วยคุณ:

• แบ่งปันงานออกแบบที่ประสบความสำเร็จกับทีมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของคุณส่งเสริมและปรับปรุงการทำงานร่วมกันระหว่างสมาชิกทุกคนในทีม
• รับคำติชมด้านการออกแบบ ที่นำไปปฏิบัติได้และสอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจและลูกค้าซึ่งจะให้แนวคิดในการปรับปรุงการออกแบบ

สิ่งที่ทำให้การวิจารณ์แตกต่างจากการทบทวนการออกแบบที่สำคัญคือเราไม่ได้อยู่ที่นั่นเพื่อค้นหาข้อบกพร่อง เราอยู่ที่นั่นเพื่อเรียนรู้จากการออกแบบและสำรวจว่าที่ไหนทำงานได้ดีและควรปรับปรุงที่ไหน - จาเร็ดเอ็มสปูล เปลี่ยนจากการทบทวนเชิงวิจารณ์ไปสู่การวิจารณ์

บทบาท

เพื่อความสำเร็จของการอภิปรายเชิงวิจารณ์ด้านการออกแบบสิ่งสำคัญคือผู้เข้าร่วมทุกคนต้องเข้าใจบทบาทของตนเองและสิ่งที่คาดหวังจากการวิจารณ์ก่อนระหว่างและหลังการวิจารณ์ การแบ่งความรับผิดชอบเหล่านี้ส่งเสริมการมีส่วนร่วมช่วยอำนวยความสะดวกในการสนทนาและจะทำให้ทั้งเซสชั่นมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้น ตามหลักการแล้วเซสชันการวิจารณ์จะรวมถึงบทบาทต่อไปนี้:

ผู้นำเสนอ

นี่คือนักออกแบบหลักที่สร้างและจะนำเสนองานออกแบบในนามของทีมออกแบบ บุคคลนี้มีหน้าที่ไม่เพียง แต่แสดงขั้นตอนล่าสุดในกระบวนการออกแบบเท่านั้น แต่ยังให้บริบทและเนื้อหาที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับการวิจารณ์ ตัวอย่างเช่นพวกเขามีแนวโน้มที่จะรับผิดชอบในการจัดหาการวิจัยและแรงผลักดันสำหรับการตัดสินใจออกแบบในขั้นตอนนี้

วิทยากร

วิทยากรจะคอยช่วยบังคับใช้กฎและดูแลให้ผู้เข้าร่วมทุกคนปฏิบัติตาม กฎการวิจารณ์การออกแบบ (ดูด้านล่าง) พวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการอภิปรายหัวข้อตามความเป็นจริงและตรงเวลา เป็นหน้าที่ของวิทยากรในการเตือนทุกคนเกี่ยวกับคำถามกลางที่ต้องตอบในระหว่างการวิจารณ์และหากการสนทนาเริ่มหลุดออกจากจุดสำคัญของการสนทนาให้แทรกแซงไปยังหัวข้อที่จับต้องได้

ผู้จดบันทึก

ผู้จดบันทึกมีหน้าที่รวบรวมข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญและคำถามที่เกิดขึ้นรวมถึงสิ่งที่ไม่ตรงประเด็นที่จะต้องมีการพูดคุยกันในภายหลัง พวกเขาจดบันทึกประเด็นที่เกี่ยวข้องที่กล่าวถึงในระหว่างเซสชันรวบรวมคำติชมและจัดทำเอกสารคำถามหรือข้อกังวลที่กลุ่ม หากการร่างเกิดขึ้นในระหว่างการวิจารณ์พวกเขาควรถ่ายภาพ หลังจากนั้นผู้จดบันทึกจะช่วยสรุปและแบ่งปันข้อค้นพบกับทีม

หมายเหตุ: ขึ้นอยู่กับขนาดของทีมและรูปแบบการวิจารณ์บทบาทเหล่านี้อาจต้องเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า ตัวอย่างเช่นในทีมที่เล็กกว่าอาจต้องมีคนหนึ่งคนเป็นผู้อำนวยความสะดวกและผู้จดบันทึก เพียงแค่กำหนดหน้าที่เหล่านี้ไว้ล่วงหน้าเพื่อไม่ให้ใครเตรียมตัวมาไม่ดี

นักวิจารณ์

นักวิจารณ์จะเป็นผู้ชมหลักของเซสชันการวิจารณ์ กลุ่มวิจารณ์ควรมีสมาชิกในทีม 5-7 คน ( นักออกแบบ , นักพัฒนา ผู้เขียนคำโฆษณาผู้จัดการผลิตภัณฑ์ ฯลฯ ) และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทางธุรกิจที่เกี่ยวข้อง ความรับผิดชอบหลักของนักวิจารณ์คือ เพื่อให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการออกแบบ ในขณะที่ปฏิบัติตามกฎและเพื่อช่วยปรับปรุงโซลูชันที่นำเสนอ

การรวมมุมมองที่หลากหลายให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้จะช่วยให้มั่นใจได้ว่าเซสชันการวิจารณ์การออกแบบจะตอบสนองความกังวลและเป้าหมายหลักของหลายแง่มุมของกระบวนการ ตัวอย่างเช่นคำติชมจากเพื่อนนักออกแบบจะให้มุมมองที่แตกต่างจากคำติชมจากผู้จัดการผลิตภัณฑ์หรือนักพัฒนา เป็นสิ่งสำคัญที่จะรวมไว้ด้วย ผลิตภัณฑ์ , UX , หัวหอม , นักออกแบบภาพ ฯลฯ ซึ่งอาจทำงานในขั้นตอนและความเที่ยงตรงที่แตกต่างกันของการออกแบบแม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้มีส่วนร่วมในการนำเสนอก็ตาม

ก่อนเซสชันวิจารณ์การออกแบบ

ผู้ออกแบบควรกำหนดเวลาการวิจารณ์การออกแบบเมื่อจำเป็นต้องใช้คำติชมเพื่อตรวจสอบตัวเลือกการออกแบบหรือเอาชนะอุปสรรคที่เฉพาะเจาะจงอย่างน้อยหนึ่งอย่าง ผู้ออกแบบจำเป็นต้องมีแนวคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งต่อไปนี้:

• สิ่งที่จะนำเสนอ. ระดับความซื่อสัตย์ที่จะนำเสนอคืออะไร? จะเป็นประสบการณ์บนเดสก์ท็อปหรืออุปกรณ์เคลื่อนที่? สถานการณ์การใช้งานใดที่ควรครอบคลุม? มีงานก่อนหน้านี้ที่ควรแบ่งปันก่อนเพื่อให้บริบทหรือไม่?
• ใครจะเชิญ. ใครคือสมาชิกในทีมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องมากที่สุด? ต้องรวมมุมมองกี่มุมเพื่อให้ได้รับการวิจารณ์อย่างสมบูรณ์เกี่ยวกับการออกแบบ
• ใครจะเติมเต็มบทบาทสำคัญ ใครจะเป็นผู้รับผิดชอบผู้นำเสนอผู้อำนวยความสะดวกและผู้จดบันทึก ผลของเซสชันการวิจารณ์จะถูกบันทึกและแบ่งปันกับคนอื่น ๆ ในทีมหลังเซสชันอย่างไร?

ส่งคำเชิญเข้าร่วมการประชุมล่วงหน้าและพยายามให้ผู้เข้าร่วมที่ได้รับเชิญอยู่ในจำนวนที่เหมาะสม ตัวอย่างเช่นสำหรับทีมขนาดใหญ่การเชิญผู้เข้าร่วมจำนวนสูงสุด 5-7 คนเพื่อทำหน้าที่วิจารณ์อาจได้ผลดีที่สุด มากไปกว่านั้นอาจขัดขวางการอำนวยความสะดวกในการวิจารณ์การออกแบบที่มีประสิทธิผล

ขั้นตอนต่อไปคือการร่างอีเมลที่ครอบคลุมรายการต่อไปนี้อย่างรวบรัด:

1. เป้าหมายของเซสชั่นการวิจารณ์การออกแบบโดยเฉพาะคำถามหรือข้อกังวลที่เฉพาะเจาะจงที่การออกแบบกำลังพยายามแก้ไข
2. วาระการประชุมสรุปสิ่งที่จะนำเสนอ (ให้ลิงก์ไปยังการออกแบบ / ต้นแบบ) เพื่อช่วยให้ผู้เข้าร่วมเตรียมความพร้อม
3. การวิจัยของผู้ใช้หรือข้อเสนอแนะใด ๆ ที่บันทึกไว้ก่อนหน้านี้
4. ข้อมูลเพื่อให้ผู้เข้าร่วมทราบว่าการเข้าร่วมมีความสำคัญเพียงใดและทำไม

ในวันที่มีการวิจารณ์การออกแบบอย่าลืมมาถึงก่อนเวลาสักสองสามนาทีเพื่อทดสอบระบบการแสดงผลในห้องและเชื่อมต่อแล็ปท็อปของคุณหรือแก้ไขการออกแบบบนผนัง นอกจากนี้อย่าลืมมีโน้ตโพสต์อิทปากกาและดินสอติดมือไว้มากมายจะช่วยประหยัดเวลาอันมีค่าในภายหลัง อย่าลืมเตรียมของว่างและของว่างให้กับผู้เข้าร่วมทั้งนี้ขึ้นอยู่กับระยะเวลาของเซสชัน

หากคุณกำลังดำเนินเซสชันการวิจารณ์จากระยะไกลโปรดแน่ใจว่าทุกคนมีเวลาเพียงพอที่จะเชื่อมต่อกับการนำเสนอของกลุ่ม ตัดสินใจล่วงหน้าบนกระดานไวท์บอร์ดหรือแพลตฟอร์มแบ่งปันภาพร่างที่ทุกคนสามารถเข้าถึงได้ นอกจากนี้ยังอาจเป็นประโยชน์ในการบันทึกเซสชันสำหรับผู้เข้าร่วมที่ไม่สามารถเชื่อมต่อได้

บทนำสู่การวิจารณ์การออกแบบ

ยินดีต้อนรับผู้เข้าร่วมทุกคนและตรวจสอบอย่างรวดเร็วว่าคำวิจารณ์ด้านการออกแบบคืออะไรสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขาวิธีการให้ข้อเสนอแนะด้านการออกแบบและระยะเวลาในเซสชัน ด้วยวิธีนี้สมาชิกในทีมทั้งเก่าและใหม่และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจะได้รับการเตือนถึงกฎและสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา

แจกกระดาษโน้ตแผ่นรองและดินสอโพสต์อิทให้ทุกคนและสนับสนุนให้ผู้เข้าร่วมเขียนความคิดเห็นในขณะที่กำลังนำเสนอการออกแบบ เตือนพวกเขาว่าอย่าขัดจังหวะจนกว่าผู้นำเสนอจะแสดงการออกแบบเสร็จสิ้น

ก่อนที่จะแสดงผลงานผู้นำเสนอเป็นความคิดที่ดีที่จะกำหนดบริบทเกี่ยวกับปัญหาเฉพาะที่กำลังแก้ไขโดยการออกแบบ

• ทบทวนเป้าหมายทางธุรกิจ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป้าหมายทางธุรกิจชัดเจนและเข้าใจ ปัญหาใดที่ธุรกิจพยายามแก้ไขด้วยการออกแบบเหล่านี้
• ทบทวนเป้าหมายของลูกค้า กำหนดเป้าหมายลูกค้าโดยใช้ไฟล์ งานที่ต้องทำ :“ ในฐานะ type of user ฉันต้องการ some goal ดังนั้น some reason.”
• ตรวจสอบข้อ จำกัด กรอบเวลาการพัฒนาหรือข้อ จำกัด ทางธุรกิจใดบ้างที่ถูกนำมาพิจารณาในการสร้างแบบ
• กำหนดการตรวจสอบ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมเข้าใจขอบเขตโครงการและไทม์ไลน์
• ตั้งความคาดหวังในความซื่อสัตย์ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าระดับความเที่ยงตรงชัดเจน (เช่นเรากำลังดู Wireframes หรือ Visual Design?)

กฎการวิจารณ์การออกแบบ

ผู้นำเสนอและ / หรือผู้อำนวยความสะดวกควรเตือนผู้เข้าร่วมถึงแนวทางและกฎการวิจารณ์การออกแบบ รายการด้านล่างประกอบด้วยสิ่งที่ควรทำและไม่ควรทำสำหรับเซสชันที่ประสบความสำเร็จ พวกเขาจะช่วยให้ผู้เข้าร่วมกำหนดกรอบคำถามและเสนอความคิดเห็นได้ดีขึ้น

เตรียมตัว. การอ่านข้อมูลที่ให้มาทำให้ข้อเสนอแนะสามารถดำเนินการได้มากขึ้น

• อย่าพูดว่า:“ ฉันไม่แน่ใจเกี่ยวกับโลโก้นี้”
• กล่าวว่า:“ Legal ต้องการให้เราใช้โลโก้อย่างที่คุณเคยพูดไว้ก่อนหน้านี้ - คุณได้สำรวจการจัดกลุ่มโลโก้กับคนอื่น ๆ ในส่วนท้ายหรือไม่”

ปัญหาแรกแนวทางแก้ไขหลังจาก ย้อนกลับไปและพูดคุยเกี่ยวกับข้อกังวลและคำถามเกี่ยวกับการออกแบบปัจจุบัน ขึ้นอยู่กับนักออกแบบที่จะคิดหาวิธีแก้ปัญหา

• อย่าพูดว่า:“ วางคำกระตุ้นการตัดสินใจไว้เหนือแบนเนอร์ - แบบนั้นจะมองเห็นได้ตลอดเวลา”
• พูดว่า:“ อะไรคือลำดับความสำคัญขององค์ประกอบที่ต้องอยู่ในครึ่งหน้าบน”

เฉพาะเจาะจง. จัดระเบียบข้อเสนอแนะให้ชัดเจนที่สุด อธิบายว่าอะไรใช้ได้ผลและอะไรไม่ได้ผล

• อย่าพูดว่า:“ ฉันชอบแบบอักษรของ Google มันดูดีเสมอ”
• อย่าพูดว่า:“ ฉันชอบการผสมแบบอักษร มันดูสะอาด แต่ฉันไม่สังเกตเห็นไฮเปอร์ลิงก์คุณคิดว่าสีของมันให้คอนทราสต์เพียงพอหรือไม่”

ตรงไปตรงมา. พูดว่าคุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับการออกแบบ การคลุมเครือหรืออ่อนไหวมากเกินไปไม่ได้ช่วยอะไร

• อย่าพูดว่า:“ ฉันคิดว่ามันดูโอเค”
• พูดว่า:“ รูปแบบอุปกรณ์เคลื่อนที่โดยรวมดูสะอาดตาและสมดุลคุณคิดอย่างไร”

เชื่อมโยงความคิดเห็นกับเป้าหมาย ไม่เกี่ยวกับความชอบส่วนบุคคล รักษาวัตถุประสงค์ การออกแบบตอบสนอง (หรือพลาด) ลูกค้าและเป้าหมายทางธุรกิจอย่างไร

• อย่าพูดว่า:“ ปุ่มคำกระตุ้นการตัดสินใจต้องเป็นสีเขียว”
• กล่าวว่า:“ เพื่อเพิ่ม Conversion คุณคิดว่าคำกระตุ้นการตัดสินใจนั้นชัดเจนเพียงพอหรือไม่”

เสนอข้อเสนอแนะไม่ใช่เรียกร้อง วางใจให้นักออกแบบสำรวจโซลูชันใหม่ ๆ และโทรออกด้วยตนเอง

• อย่าพูดว่า:“ คุณเคยเห็นไหมว่าฉันทำสิ่งนี้ได้อย่างไร? เค้าโครงสองคอลัมน์จะดีกว่า”
• พูดว่า:“ คุณคิดว่าโครงข่ายที่ยุ่งน้อยกว่านี้สามารถทำงานได้ในโครงการนี้หรือไม่”

เดินผู้เข้าร่วมผ่านสถานการณ์กรณีการใช้งาน

เมื่อผู้เข้าร่วมทุกคนเข้าใจบริบทของการออกแบบและแนวทางการวิจารณ์การออกแบบเพื่อแสดงให้เห็นว่าบรรลุเป้าหมายได้อย่างไรผู้ออกแบบควรสาธิตสถานการณ์กรณีการใช้งานอย่างน้อยหนึ่งกรณีตั้งแต่ต้นจนจบ

ผู้นำเสนอควรระลึกไว้เสมอว่าไม่ใช่ทุกคนที่เป็นนักออกแบบดังนั้นควรเตรียมการออกแบบอย่างชัดเจนและมีเหตุผลพร้อมคำอธิบายประกอบหากจำเป็น นักออกแบบไม่ควรกลัวที่จะอธิบายและกำหนดคำศัพท์ในการออกแบบ พวกเขาควรเน้นสิ่งที่เกี่ยวข้องมากที่สุดและไฮไลต์ที่ที่พวกเขาต้องการรับความคิดเห็น

ในระหว่างเซสชันไม่ควรใช้โทรศัพท์มือถือและแล็ปท็อป (เว้นแต่เซสชันจะดำเนินการจากระยะไกล) การมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่กำลังนำเสนอเป็นสิ่งสำคัญในการให้ข้อเสนอแนะที่มีความหมายและการหยุดชะงักของ Slack สามารถขัดขวางแนวคิดที่มีคุณค่า

รวบรวมคำติชมและพูดคุย

สิ่งสำคัญคือต้องจัดเวทีว่าผู้นำเสนอต้องการรับคำติชมอย่างไร นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งหากกลุ่มการวิจารณ์มีขนาดใหญ่ เป็นเรื่องง่ายที่จะหลีกเลี่ยงการสนทนาแบบตัวต่อตัวที่ไม่ต้องพูดถึงวัตถุประสงค์ของเซสชัน การอภิปรายนอกหัวข้อสามารถจัดทำเป็นตารางสำหรับการประชุมแยกกัน

ส่งเสริมการมีส่วนร่วมที่เท่าเทียมกัน

เป็นความคิดที่ดีที่จะไปรอบ ๆ กลุ่มและให้โอกาสที่เท่าเทียมกันแก่ผู้เข้าร่วมทุกคนในการเปล่งเสียงและแสดงความคิดเห็น ผู้เข้าร่วมบางคนเดินหน้าน้อยกว่าคนอื่น ๆ โปรดคำนึงถึงสิ่งนี้เนื่องจากความคิดเห็นของพวกเขาก็มีค่าเช่นกัน

ส่งความคิดเห็นโดยตรง

ผู้นำเสนอควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าคำติชมทั้งหมดสอดคล้องกับบริบทที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้และปฏิบัติตามกฎที่กำหนดไว้ในตอนต้น หากเนื้อหาเบี่ยงเบนหรือขัดแย้งวิทยากรควรเตือนผู้วิพากษ์วิจารณ์ถึงประเด็นนี้และช่วยเรียบเรียงคำถามใหม่ในลักษณะที่เชื่อมโยงกลับไปยังบริบทการออกแบบที่เฉพาะเจาะจง

จดบันทึก.

นักวิจารณ์ควรได้รับการสนับสนุนให้โพสต์แนวคิดของพวกเขาบนผนังถัดจากการออกแบบที่พวกเขากำลังให้ข้อเสนอแนะ หากนักวิจารณ์ไม่ทำเช่นนี้ผู้นำเสนอควรจดบันทึก

จับตาดูเวลา

เป็นเรื่องง่ายสำหรับการแสดงความคิดเห็นที่กว้างขวางและดำเนินต่อไป ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้กล่องเวลาของผู้เข้าร่วมแต่ละคน ด้วยวิธีนี้พวกเขาจะรู้ว่าพวกเขามีเวลา จำกัด ในการแสดงความคิดเห็นและให้ความสำคัญกับความคิดเห็นที่พวกเขาคิดว่าเกี่ยวข้องมากที่สุดและส่งผลกระทบมากที่สุด

การตั้งความคิดเป็นคำถามช่วยให้นักออกแบบสามารถแสดงเหตุผลแทนการตั้งรับ หากพวกเขาไม่ได้พิจารณามุมใดมุมหนึ่งพวกเขาสามารถจดบันทึกและกล่าวถึงในการทำซ้ำครั้งถัดไป - จูดี้รีฟส์ เขียนคนเดียวเขียนด้วยกัน; คู่มือสำหรับนักเขียนและกลุ่มการเขียน

ขั้นตอนถัดไป

หลังจากเซสชั่นและขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของการประชุมผู้นำเสนอควรมีรายการของการดำเนินการเฉพาะที่ต้องดำเนินการต่อไป จากนั้นพวกเขาควรสร้างข้อมูลสรุปของข้อเสนอแนะและการดำเนินการและแบ่งปันกับกลุ่ม วิธีนี้ช่วยให้ผู้เข้าร่วมทุกคน (และสมาชิกในทีมที่ไม่สามารถเข้าร่วมได้) เข้าใจผลลัพธ์ของเซสชันทำให้แน่ใจว่าทุกคนอยู่ในวงรอบและอาจให้ข้อเสนอแนะหลังการประชุมได้

การวิจารณ์การออกแบบเป็นแบบฝึกหัดที่ขาดไม่ได้หากใช้อย่างเหมาะสมจะช่วยคุณและทีมของคุณในการปรับปรุงคุณภาพการออกแบบผลิตภัณฑ์และบริการของคุณ การแนะนำวัฒนธรรมการวิจารณ์เชิงบวกและการทำงานร่วมกันทำให้การวิจารณ์กลายเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการออกแบบเช่นการวิจัยการสร้างต้นแบบและการทดสอบการใช้งาน

เช่นเดียวกับส่วนอื่น ๆ ของกระบวนการทำงานร่วมกันในการออกแบบทดสอบแนวคิดใหม่ ๆ และเปิดใจให้เรียนรู้จากพวกเขา ใช้แนวทางที่นำเสนอในบทความนี้เป็นฐานและนำไปใช้กับสภาพแวดล้อมของคุณเอง ค้นหาแพลตฟอร์มที่เหมาะกับคุณที่สุดแล้วคุณจะประหลาดใจว่าสิ่งนี้จะมีประโยชน์อย่างไรในระยะยาว

•••

อ่านเพิ่มเติมในบล็อกการออกแบบ ApeeScape:

• ใจเย็น: รับข้อเสนอแนะด้านการออกแบบอย่างมีกลยุทธ์
• วิธีให้ข้อเสนอแนะระดับมืออาชีพแก่นักออกแบบ (จากนักออกแบบ)
• การออกแบบการนำเสนอและศิลปะการเล่าเรื่องด้วยภาพ
• Collaborative Design - คู่มือการออกแบบผลิตภัณฑ์สำหรับองค์กรที่ประสบความสำเร็จ
• การนำเสนองานออกแบบ: วิธีที่ถูกต้อง

ทำความเข้าใจพื้นฐาน

การวิจารณ์การออกแบบคืออะไร?

การวิจารณ์การออกแบบคือการนำเสนอโดยนักออกแบบหรือทีมงาน เป็นส่วนสำคัญของกระบวนการออกแบบที่ส่งเสริมให้ทีมที่ทำงานร่วมกันให้ข้อเสนอแนะและปรับปรุงโซลูชันการออกแบบ

คุณวิจารณ์ใครบางคนอย่างไร?

การวิจารณ์การออกแบบของผู้อื่นถือเป็นความรับผิดชอบที่สำคัญสำหรับสมาชิกในทีมผลิตภัณฑ์และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ การให้คำวิจารณ์ควรทำด้วยความเข้าใจผู้ใช้หลักหรือปัญหาทางธุรกิจเพื่อแก้ปัญหาและวิธีการออกแบบเพื่อตอบสนองความต้องการนั้น

การวิจารณ์หมายถึงอะไร?

การวิจารณ์ในบริบทของโลกแห่งการออกแบบหมายถึงการประชุมหรือการตั้งค่าการนำเสนอที่นักออกแบบหรือทีมออกแบบแบ่งปันผลงานของพวกเขาและขอความคิดเห็นไม่ว่าจะเพื่อตรวจสอบสมมติฐานการออกแบบหรือสนับสนุนการแก้ปัญหาที่ดีขึ้นสำหรับปัญหาการออกแบบ

เหตุใดการให้ข้อเสนอแนะจึงสำคัญ

เป็นสิ่งสำคัญสำหรับทีมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการให้ข้อเสนอแนะเพื่อให้นักออกแบบหรือทีมออกแบบสามารถตรวจสอบความถูกต้องของโซลูชันการออกแบบและ / หรือเข้าใจได้ดีขึ้นว่าจะต้องแก้ไขปัญหาใดต่อไป ช่วยให้ได้รับมุมมองที่หลากหลายจากสมาชิกในทีมซึ่งอาจมีมุมมองที่แตกต่างและไม่ได้ออกแบบ

คุณเขียนบทวิจารณ์อย่างไร?

การเขียนบทวิจารณ์เกี่ยวข้องกับการทำความเข้าใจบริบทที่กำลังนำเสนอการออกแบบและปัญหาที่ออกแบบมาเพื่อแก้ไข จากนั้นนักเขียนจะต้องรวบรวมและจัดระเบียบข้อเสนอแนะให้เป็นขั้นตอนต่อไปที่สามารถดำเนินการได้เพื่อให้นักออกแบบหรือทีมออกแบบก้าวไปข้างหน้า

คำวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์หมายถึงอะไร?

การวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์คือการวิจารณ์ที่ชัดเจนกระชับและช่วยให้นักออกแบบหรือทีมออกแบบปรับปรุงโซลูชันการออกแบบ การวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์ไม่ใช่เรื่องส่วนตัวและควรมุ่งเน้นไปที่ผู้ใช้โดยรวมหรือปัญหาทางธุรกิจเพื่อแก้ไขไม่ใช่แค่ความชอบหรือไม่ชอบส่วนตัวเท่านั้น

ข้อเสนอแนะเชิงทำลายคืออะไร?

ข้อเสนอแนะเชิงทำลายคือคำติชมใด ๆ ที่ไม่ได้ช่วยนักออกแบบหรือทีมออกแบบในการขับเคลื่อนการออกแบบไปข้างหน้า คำวิจารณ์ส่วนบุคคลหรือคำติชมที่คลุมเครือหรือไม่เกี่ยวข้องอาจเป็นอันตรายต่อคำวิจารณ์ได้